八月份的时候，《神话归来》的测试服上线了“自走棋”新玩法，引起了一小部分人的关注。

但对于非ba类的玩法，玩家并没有太多的重视，目光主要还是集中在测试服里新上线的几个角色身上。

而更引人瞩目的动作，还是在经过了两个月左右的内测后，在八月份正式上线哔站的FGO国服。

这款来自樱花国的二次元手游，在上一世里，几乎是以一己之力，凭借强大的营收能力，为哔站敲开了上市的大门。

可以想见它在二游市场上的威力。

不过这些对于群星集团而言，都只能算是发展道路上的小插曲。

在这个暑假，更牵引着内部工作人员心情的，还是有关于集团内部的业务部门调整。

根据几个月以来的会议和规划，在八月中旬的时候，群星集团对内宣布了有关组织架构调整的通知，并会通过一周左右的时间进行新组织架构的梳理工作，完善新的工作流程。

新的集团内部框架，主要分为六个板块。

一是投资规划事业部。

主要负责群星集团对外的投资业务，由李智斌接手。

原先李智斌就负责群星投资管理公司的业务，如今的职能也差不多。

第二，是大数据与云服务事业部。

主要由戴卓山全权负责，业务包括各类需要利用大数据系统和云计算服务的业务类型。

内部主要职责，一是技术落地，二是匹配服务。

包括向群星旗下的各类产品针对性的大数据推荐算法等，都在这个范畴内。

第三个，则是数字娱乐事业部。

负责人是龚奥，主要业务就是游戏，这个很好理解。

除此之外，也会包含电竞、周边等衍生内容的开发，以及针对未来游戏发展方向的研究，比如AR，VR，脑机接口之类的。

第四，是技术核心事业部。

主要任务就是研发新兴的前沿科技技术，为集团未来发展科技创新的原动力。

内部包括了跟各大高校合作的实验室和目前正在计划推进的群星集团内部的研究中心等。

第五就是微讯社交事业部。

由廖沁宇负责，从字面意思就能理解，就是以微讯为核心构建起来的整套社交体系，都涵盖在内。

最后第六个，就是财务与监管事业部。

名义上是由徐行本人负责这一块，手底下则是交给姚圆圆等人，包括财务、监管、招聘、行政、采购、审计、文化等。

六大事业板块互相独立又彼此紧密联系，形成了目前群星集团的内部架构。

不过数万人的企业，步子卖的太大，就容易扯到蛋。

组织架构转变的这段时间，注定会有一段不短的磨合期，甚至会出现大大小小的问题。

但有些事情总是要面对的。

之前几年群星集团发展迅猛，很多存在的问题，都被快速发展的增长速度给掩盖了。

如果不能尽早发现并处理，很容易给未来埋下隐患。

大公司病不是说说就能避免的。

而除了六大事业部之外，类似哔站、逗鱼直播等，虽然跟数字娱乐事业部和微讯社交事业部都有业务挂钩，但本身则作为独立公司，不被算在群星集团六大事业部的架构内。

同时，以徐行为首的集团高层，也单独成立了群星集团的最高执行委员会。

委员会内部成员，主要来自于六大事业部的顶层高管，设定每个月中旬都会进行定期会议，互相交流事业部内部信息，并对集团的后续发展方向做出规划和指导。

此外，再设立委员会直属的下辖员工工会，工会负责代表员工集体持有虚拟股，并享有分红的权利。

工会成员则会