按照计划，在重新复牌前，关云天在昌达集团主持召开了一次新公司董事会，参会的九名董事会成员，四名来自昌达集团，一名来自凯源公司，另外四名分别来自机构投资者和散户代表。因为昌达集团是董事长人选单位，关云天又分管养老事业这块业务，所以，他顺理成章地成为新公司董事长。

在会上，他向体成员通报了重组过程、新公司的近中远期业务发展目标、近期工作计划和具体人事安排，机构投资者和散户代表对关云天印象深刻，跟原来的凯源公司比较，他们认为关云天思路清晰，近中远期目标切合实际，工作计划很有条理，尤其对新公司的养老项目感兴趣，一致建议把养老项目做成规模和品牌。在融资问题上，机构投资者表示，如果发展养老事业需要融资，他们三家机构愿意继续增持股权。

另外，根据昌达集团的提请，董事会决定将新公司更名为昌达实业公司，并以新名称复牌上市。

一个星期后，新公司的复牌申请报告批复下来，监管部门同意昌达实业公司在五天以后重新复牌交易。

由老朱等人负责编写的中低档建材转产高档建材项目可行性分析报告，发到了新公司的邮箱，关云天知道后，让叶佳怡打开看看。报告中显示，有关市场容量，在方圆三百公里范围内，每年的高档建材需求量不会超过一百万吨，但有至少四家企业参与竞争。

“如果把这一百万吨高档建材的市场交给昌达实业建材分公司做，转产就有必要。”叶佳怡道。

“你这个‘如果’不能成立，人家报告里说的很清楚，至少有四家企业参与这块市场的竞争，那三家企业岂能把市场拱手相让？”关云天道。

“这就是问题之所在，老朱他们现在就有四十万吨高档建材的生产能力，是否值得转产，就需要认真权衡

（本章未完，请翻页）

了。”

“你再看看投资收益这一块，按照他们自己的财务分析，即使通过竞争，最终占到高端建材百分之六十的市场份额，要想收回部投资，起码也需要十年时间，这么长的投资回收期，到时候大部分设备都该报废了。”

“不仅如此，我觉得他们的预测过于乐观，要想占据当地高端建材市场百分之六十的份额，就凭他们几个的管理能力，我表示严重怀疑！如果达不到预期的产销量，其利润就会相应降低，所以，十年的投资回收期只是过于理想化的预测。”叶佳怡分析道。

“如此看来，转产高端建材的设想并不可行，现在新公司已经复牌交易，资金有了，那就让建材分公司准备在原来的基础上恢复正常的经营活动。对了，让老朱他们起草的建材分公司各项规章制度和职工守则，可能最近几天也要发过来，你关注一下公司邮箱的邮件，见到后打开看看，需要修改完善的，毫不留情地给他们指出来。”

叶佳怡是制造业管理专家，有关制造业方面的事，关云天只愿跟她沟通。

第二天，邮箱里收到老朱等人起草的规章制度和职工守则，关云天和叶佳怡分别打开看了看，给他们的感觉，原来那个凯源公司的管理确实存在不少问题，老朱传来的这些规章制度虽然从原公司的基础上修改而来，但其中的漏洞显而易见。

根据关云天的安排，叶佳怡把老朱等人制定的规章制度和职工守则，按照昌达集团的管理理念进行修改后，重新放到新公司的邮箱里。

老朱等人很快就看到了修改后的管理制度，他们相互议论：“难怪关云天要让老员工重新签订劳动聘用合同，就这管理制度，估计得有五分之一的老员工无法适应新规则。”

除了刚提拔的宋强，建材分公司领导班子的老成员对新的规章制度有一种莫名的感受，从有利于企业健康发展的角度来看，他们愿意企业管理更加严格和规范，毕竟他们几位自身