且大家都在准备过年，施工队估计也没有心思干活了，等过了春节再说吧。”

“内外装修施工这一块，你打算怎么办？”

“像海天商务中心这种项目，装修施工跟主体框架的工程量及投资额度基本相当，这么大的工程，施工单位自然要通过招标确定咯。”关云天道。

“既然如此，我提个建议。”老楚道。

“好啊，有什么建议，请尽快说来，我洗耳恭听。”

“关总，虽然装修施工在春节后展开，我觉得招标确定施工单位的工作，现在就应该做，利用冬季空闲时间，先把施工单位确定下来，如果等到春节后招标，耽误的时间就多了。”

“对呀！这个建议好。”关云天毫不犹豫地赞同，前段时间他先是忙于接收海天商务中心，然后开始了将近一个月的融资历程，最近又参与省城的土地投标，一直没有时间考虑具体工作。

“现在已经进入冬季，各项室外施工都要陆续停止了，海天商务中心装修工程招标的筹备事宜，我认为应该抓紧时间实施。”

“是应该抓紧时间准备，从明天开始，你就着手进行就是了，需要配套什么条件，你尽管提出来。”

老楚歉意地一笑，“对不起，我对招投标事宜并不熟悉，这项工作你最好还是委托他人去做。”

“呃，确定海天商务中心主体框架的施工单位，难道你们当时没有对外招标吗？”

“招标了，但那是方圆控股公司经办的，我只是个旁观者。”

“哦，好吧，我让昌达地产公司的人去办，不过到时候你要担任招标评审小组成员。”

回到总部，关云天向昌达集团办公室交代任务，让他们起草海天商务中心内外装修工程的招标通告，并在全省的多家媒体上公

开发布。

投资两三个亿的装修工程，自然会吸引以省城为主的全省各大装修公司的关注，通告发出不久，陆续有单位打电话寻问情况，索取标书，在两个星期之内，先后有二十余家装修企公司购买了标书，当然，以省城的企业居多。

招标内容分为外墙和内部装修两大部分，企业投标既可以选择其中一项，也可以两项一起投标。

与此同时，昌达地产公司成立了以关云天、老薛和老楚等七人为组员的招标评审小组。

十二月中旬，招标小组陆续收到投标企业返回的标书。开标之前，评审小组对标书进行了初审，为了形成一个大致的评判标准，初审结束后，评审小组成员坐在一起商讨，“装修工程分为两种形式，第一种包工包料，第二种只干活，不管原材料，大家认为哪种形式对公司更为有利？”关云天道。

也许第一次跟昌达地产公司的人坐在一起开会，老楚发言踊跃，“要是放在方圆控股那种国有控股企业，肯定选择包工包料。昌达集团是民营企业，对成本控制很严，包工包料就不一定有好处了，毕竟装修材料那一块，很容易做手脚。”

“原材料确实是个问题，但即使是民营企业，只要涉及到资金垫付，包工包料也不一定完全没有可取之处。”老薛道。

“薛总的意思，只要乙方愿意垫付更多的资金，第一种形式也可以采纳。关键是装修材料那一块，咱们没法掌控，有些施工单位，可以把工程款放得很低，在这上面不挣你多少钱，但在装修材料上以次充好，偷工减料，狠狠地大挣一笔，结果施工结束不久，就出现质量问题，这种情况在现实中并不少见。”一位对装修施工比较熟悉的评审小组成员分析道。

“是啊，两种方式各有利弊，包工包料，甲方得抽出相当大的精力，配合施工方购买原材料，如果因为原材料影响工期，不仅乙方不负责任，还有可能追究甲方的责任。”关云天道。

“确实如此，作为甲方，咱们没有那个精力