到了这个春节黑米围脖的疯狂，甚至就连他们战略部的人都有不少注册了黑米围脖。

他们的企鹅滔滔本来就不是重点产品，现在被黑米围脖一挤压，更是连苟延残喘都做不到了。

“怎么发力？”

该不该发力已经不需要讨论，怎么发力才是他们战略部需要解决的问题。

偌大的会议室，二把手看看这个，看看那个。

随着他的目光巡视，一个个的纷纷低头避开他的目光。

“换做是平时，正面应敌就是了，可是现在……”战略部老大无奈，只能硬着头皮面对二把手的询问。

所谓的正面刚，就是一边抄袭对手的产品，一边砸钱做市场，这种套路可谓是百试不爽。

尤其是针对没有太深互联网背景，只是光溜溜一个围脖产品的黑米科技。

欺负他们都有些不忍心。

然而，现在是什么情况啊！

2008年下半年受全球金融危机影响，咱们出口急转直下，从年初的超过两位数增长迅速回落至负增长。

而2009年一季度，出口转为两位数负增长，且工业生产大幅下滑，发电量零增长，大量中小出口企业关闭，沿海地区丢工作潮出现。

互联网产业也没有幸免。

当次贷危机演化为金融海啸后，依赖于纳斯达克与h股的互联网企业再次遭受重创，几乎所有的企业股价均被腰斩。

虽然，杰克马早在年初就已经高喊“冬天来了”，但是当海啸真正袭来时，所有人还是为它的威力所震慑。

企鹅一样焦头烂额，日子过得特别艰难。

现在看不到金融危机结束的希望，大家都恨不得砍掉多余的手脚，断尾求生，又怎么可能拿那么多钱去搞黑米围脖。

目前黑米围脖估值最少能估到8~10个亿。

想要针对目前的黑米围脖产品，砸出个声响，最起码也得花三倍这个资金规模。

也就是拿出来30亿和黑米围脖决一死战。

然后，用这些钱得到一个鹿死谁手尚未可知的结果。

“黑米围脖卡的时机太巧了，金融危机救了它的命。”有位战略专家沉声说道。

如果不是金融危机，黑米围脖绝对会成为互联网巨头们撕咬的对象。

绝对不止企鹅一家有进场的计划。

到时候，就不不可能只是30亿，甚至有可能是300亿的资金规模进场。

这种资金规模的冲击下，黑米科技根本没有招架之力。

然而，如果只能是如果。

在各家公司市值均有不同幅度暴跌，有些甚至腰斩的情况下，就问谁有这个魄力入局这场胜算并不高的厮杀。

领导现在问了，战略部也只能硬着头皮分析。

玩不了。

二把手很快也意识到了这一点。

“如果是融资呢，我们出十个亿，拿下黑米科技60%的份额……”

“不太可能！”

至于为什么不太可能，这种幼稚的问题是不会出现在今天这个场合的。

说来说去，还是因为金融危机。

如果没有金融危机，只要黑米科技陷入危机的局面，企鹅甚至都不会开今天这么好的条件。

该死的金融危机。

黑米围脖这个议题只能无奈的先放在一边。

待会几个高层会继续讨论。

但是参会的战略部精英们都明白，不可能再有什么新进展了。

硬刚行不通，收购行不通，也就只能参股了。

五亿收购20%~30%，然后让企鹅和黑米科技共同经营，是目前最无奈也最理智的决策