纺织品工业集团这边唯一要做的就是添加设计元素和设计方桉。
早在今年年初，他们就向全球服装设计工作室和相关服装设计企业购买了大量的服装设计方桉，用于充实系统素材库。
鉴于服装设计师数量稀少，使用高效率的智能服装设计系统来辅助设计，是现在的不二之选，也只有这样才能勉强支撑起如此庞大的服装制造产业。
要知道这10家公司在江苏、浙江、福建和上海一共建设了50个服装生产基地，而这些工厂都不是小厂。
每个工厂的设计年产件数为5000万件以上，如果全部正常运转，年产服装、鞋帽等产品为25亿件以上。
这些工厂都不是代工厂，都是生产自有品牌产品，想要消化这么庞大的产能，可不是一件简单的事情。
按照叶子书当初的想法，想要消化这么大的产能，就需要建设快销服装品牌为主，这就要求从设计到上架整个周期必须要严格控制。
在渠道建设上，他们采取的是自营渠道和销售代理相结合的方式，目前由于品牌知名度不高，拿到很好的合作很难。
当前还是以自营渠道为主，目前他们已经在全球主要国家和城市建设品牌店，花费的资金倒是不少，就是不知道效果如何。
他们每家公司旗下的品牌数量不少，如果按照这个方法来，那开店的数量太多了，所以建立品牌认知度必须要快，不能慢慢拖。
只要品牌认知度建立起来了，加上优秀的产品供应，到时候只需要邀请品牌加盟商就可以了，这样虽然少赚了不少钱，但是他们承担的风险也少了很多。
除了线下销售渠道之外，他们还在积极和鹓鶵电子商务公司进行配合，准备建立强大的线上渠道，虽然不知道效果如何，但是也算是渠道有效补充。
这些都是针对国外的办法，而国内目前想要使用这些策略经营却不接地气了，只能在大城市玩玩，而且还不一定玩得熘。
国内的渠道还是以非品牌方式经营为主，采取低价走量方式销售，也就是以搞批发为主，自营品牌店为辅。
在第三世界国家，也基本上会采取这样的模式，什么环境就需要采取什么经营策略，不能抱着死脑筋。
反正他们具有全产业链竞争优势，哪怕是采取价格战，同样具有不菲的优势，不过这些都是针对普通的纺织服装产品而言。
像高端纺织服装，是不可能采取这种低价走量的经营模式，一是高端原材料具有垄断性质，没有人和他们在该领域竞争。
二是高质量服装产品也采取低价竞争的办法，那就是和国内的很多服装企业竞争，当前环境下，还不是这么干时候，毕竟他们也能解决一部分就业问题。
按照他的意思，至少也要等到他们打开了局面，在国际市场上取得了一定的竞争优势，才能适当加强国内竞争力度。
因为那时候淘汰国内的落后产能就没有很大后患，反正只不过是换个老板而已，工人还是能够相对容易找到工作。
在建立品牌知名度方面，他们也有一定的策略，除了惯用的宣传手法之外，就是独一无二的优秀产品。
像前面提到的超级保暖面料做成的衣服，在现有所有衣服面料里面都是独一份，必然具有强大的竞争力，加上广告宣传，品牌知名度还是比较容易建立。
而在品牌经营上，也是采取关联经营模式，目的就是让消费者能够联想到他们旗下一系列品牌，可以节约大量的品牌营销成本。
听完他们的后续安排，叶子书觉得还不错，他在拿出相关技术的时候，其实已经考虑到他们会面临现在的局面。
很多具有优秀特性的纺织品面料，以及先进的纺织工艺和服装制造工艺，都是为这个时候准备的，因为只有产品足够优秀，才能更容易
