只需要在细枝末节上填充实操内容，课程就会变得丰满有价值。

接下来才真正进入到驻店辅导部分。

如何诊断调研，如何制定服务计划，人、客、货、销、财、场，每一模块下面，要做什么，要怎么做，常出现什么问题，一般如何处理……

加上相应的分析、考核、监督等一系列管理工具和表格，以及与此对应的岗位职责的充实，考核的合理设定……

内容相当多，光表格就有三十六个！

流程有八个。

制度模板算上薪酬、考勤、奖罚、礼仪、操作规范、货品安全等内容，足足有四十多页！

每一个门店都不一样，涉及到品牌定位、老板思维、门店规模、市场特点，又会产生许多的变化。

方程恩大略地浏览了一边，就开始头昏脑涨起来。

十天的时间，能啃下来这块骨头么？

方程恩想到了王印华的那句话当成一次渡劫，过了，飞升天界，过不了，飞灰烟灭！

拼了！人生第一次觉得难度仅次于高考的挑战！

即便是高考，当初也没有给自己这么大压力！

方程恩仍旧采纳赵古原的建议做思维导图，先立框，再画体，然后面，接着线，最后点。五级大纲，囊括所有点进去。

有了顺藤摸瓜式的记忆方法，加上点面线体之间的明确逻辑关系，很多东西开始在脑子里清晰起来。

方程恩每天都会带好吃的到公司，今天水果零食，明天牛肉干牛奶，上午十点半吃上午茶，下午四点吃下午茶。

谁吃？

当然主要是本部门的那些老师们，市场部、营销部，也分一些过去，因为会有点愿力。

每天两三百块钱往外撒，很快就收获了同事们的认可。